• Protiviti

    複雑化するグローバル経済。
    常に変化し、多様化するビジネスリスクー
    今、企業は「変化に対応する力」が
    求められています。

    『不確実性』に果敢に立ち向かい、
    変革を実現し、さらに前進していくー
    プロティビティは、お客様のチャレンジを
    全力で支え、真のグローバル化を実現します。

    確かな「前進」と「変革」を共に実現する。
    ~不確実性を力にかえる
    グローバルコンサルティングカンパニー~
     

  • 経営説明責任を十分に果たせていますか?

    ガバナンスの透明
    ・戦略とリスクテイクの意思決定
    ・有効なリスクマネジメントコンプライアンス
     内部統制
    ・適切なモニタリング・内部監査
    不正防止と有効な社内通報制度
    ・適切な不正調査と再発防止策
                 
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  • 新規制や環境変化への対応、 その準備は万全ですか?

    ・ バーゼルIIIへの対応
    ・ リスク管理の高度化
    ・ 新たなソルベンシー規制への準備とERM高度化
    ・ 業務継続
    ・ システムリスク総点検
    ・ IFRS適用           

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  • セキュリティ対策は、最新の脅威に 対応出来ていますか?

    ・標的型攻撃への対策
    ・緊急時対応態勢(インシデントレスポンス)の整備
    ・異常行動の検知
    ・新技術(クラウド、スマートフォン等)の安全な
     利用・活用
    ・統合認証システムの適用範囲の拡大
    ・データの安全性の確保
    ・内部・外部からの脆弱性診断
    ・セキュリティ認証の取得(PCI DSS・Pマーク・ISMS

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  • 海外拠点を含め、グローバルに対応できる経営の仕組みは、できていますか?

    ・ 経営状況やプロセスの可視化
    ・ 課題とビジネスチャンスの共有
    ・ グローバルなリスク管理・コンプライアンス
    ・ 買収後のガバナンス強化

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  • ITガバナンスは、グローバルに十分に効いていますか?

    ・システムリスクやシステム投資の適切な管理
    データガバナンスの整備
    ・リスクアプローチによる大規模プロジェクト管理
    ・オフショア開発における品質確保
    ・ATP攻撃等のサイバー攻撃への対処
    ・新技術(クラウド、スマートフォン等)の安全な
       利活用
    ・グローバルでのBPO活用によるコスト削減
     
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Risk Oversight (取締役会のリスク監視) vol.53:ITリスク管理の監視
​企業によるITリスクの管理について、取締役会はどのような観点からリスク監視を実施すべきか、重要項目について解説します。
サプライチェーンのリスク削減と収益向上を目指す
NEW サプライチェーンマネジメント(SCM)の中でも、鍵となるプロセスである「調達」について、高い効果をもたらす評価を実施するための有効な方法論を解説します。
セキュリティ対策:ログ・モニタリング(発見的統制)の見直しの必要性
NEW サイバー攻撃などのセキュリティ脅威への対応のため、収集したログを相関分析し、異常があった場合に管理者に通知する仕組み導入の必要性を解説します.
サプライチェーンの効率性と持続性を次のレベルに高めるためには
戦略的ソーシングモデル実現のための実務的考慮点について解説します。
改訂COSO内部統制フレームワークFAQ
昨年公表された改訂内部統制の統合的フレームワーク(新フレームワーク)に関するFAQをまとめて順次掲載しています。
GRCアドオンパッケージ 「GP for シリーズ」
ITガバナンス・情報セキュリティ・海外事業管理、それぞれのテーマの機能や業務フロー、各種テンプレート等を搭載し、効率的なリスク管理のPDCAを支援します。
 
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